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輕風輕語

柳夕良總裁微博精選(五十七)

信息來源: 發布日期:2020-01-07 閱覽數:815 次

1691

“因為不夠好,所以才倡導。因為有錯誤,所以寫制度?!崩习逡朴诎l現企業中存在的問題,并能迅速找出解決問題的方法。

 

1692

1、我們也許不知道利潤是從哪里來的,但我們一定知道利潤是在哪里沒的。2、人可四觀:觀人于臨財,觀人于臨難,觀人于臨權, 觀人于臨色。3、實在放不下那你就繼續吧!等累了,你就會放手了。4、這個世界有兩種人,一種人是,吃是為了活著;另一種人是,活著是為了吃。5、念念不忘一個人,只有兩種可能,要么他不夠殘忍,要么自己不夠愚蠢。

 

1693

一個企業就好像是一支球隊,領導是教練,員工是球員。比賽順利地時候,教練所能做的就是坐在場邊靜靜地欣賞。一旦場上出現問題,教練就必須喊停,一次不行兩次,如果還不行,就必須換人。我給你機會了,告訴你怎么做了,你仍然做不好,那只有換人。

 

1694

企業需要不同類型的人,就好像一個籃球隊,不能都是大前鋒,還需要中鋒、后衛等等,否則就會整體失衡,就會產生內耗。

 

1695

應該明白,企業雇傭了我們,不是雇傭我們這個簡單的人,而是雇傭了我們不知疲倦的雙腿和靈巧的雙手,更重要的是雇傭了我們的熱情、堅強、勤奮,雇傭了我們為企業奉獻的能力。

 

1696

市場是如此地殘酷。就好像森林,有時候,一半樹木存活的代價就是另一半樹木的衰枯。也正是因為有一半樹木死亡,才使得另一半樹木生長茂盛。

 

1697

做企業,從來沒有什么完美?,F實是:除了平淡,就是千瘡百孔與劫后重生;除了平凡,就是功名利祿和忍辱負重。

 

1698

一根火柴不夠一毛錢,一棟房子價值數百萬千萬,但一根火柴卻可以輕易地燒毀它。這根火柴是什么東西呢? 是無法自我控制的情緒,是不理智判斷和決策,是頑固不化的個性,是狹隘無情的心胸,是對金錢的貪婪,是對企業財產的無所謂的態度。

 

1699

做外貿,那在你的眼中,這個世界上的外國人只分為兩種,一種是自己的客戶,另一種不是自己的客戶。我們的任務,就是把那些不是我們的客戶的人變成我們的客戶。

 

1700

天上的鷹,不需鼓掌,照樣飛翔;深山的花,沒人欣賞,照樣芬芳。據說,鳳蝶是蝴蝶家族中最美的一族。但鳳蝶從蛹轉化為蝶,其過程卻復雜和痛苦,因為蛹轉化為蝶,需要依靠自己的力量來尋求生命的突破。曾經有人看見一只成熟的蛹,正在經歷極度痛苦的掙扎,于心不忍,就用手為它破繭而出??墒?,雖然那一瞬間可以讓蝴蝶完成美麗的蛻變,但卻加速了鳳蝶的夭折,用不了多長時間,鳳蝶就會死去。蛻變的過程的痛苦的,但蛻變的結果的是美麗的。如果人為地加速蛻變的過程讓美麗過早地到來,那美麗終究是短暫的,而且是一種毀滅。人生該走的路,一步都不會少。捷徑最快,但有可能卻是最險惡的。因此,年輕人一定不要過于在乎眼前,絕對不能為了眼前的10萬而損失了未來的100萬。

 

1701

這個世界有四種人值得佩服:一種是說睡就能睡的人,一種是說起就能起的人,一種說忘就能忘的人,一種是說不吃就能不吃的人。

 

1702

1、越是善良的人,往往越察覺不出別人的居心不良。2、心不足夠寬容,就看不到春光明媚。3、現在的拼命努力,不過是讓自己日后有想要就買的魄力。4、什么叫年輕?就是不管多老,你仍知道熱淚盈眶。5、企業并不完美,但并不是說她就一點不美。6、有時候,徘徊,就等于結束。

 

1703

失敗時,不愿意說所受的苦,那可能因為無奈;成功時,喜歡提所受的苦,那可能為了炫耀。

 

1704

大家都知道“馬奇諾防線”(Maginot Line),1929到1934年期間被認為是法國和瑞士之間銅墻鐵壁。因為,法國認為,一次大戰后的未來戰爭仍然依靠壕溝。然而,到了1940年,德國使用了坦克和飛機,輕而易舉地攻陷了巴黎?!榜R奇諾防線”由此成為消極防守、失敗的代名詞。 ???

 

1705

企業中總有些這樣的人,他們口口聲聲對企業忠誠,但工作上或敷衍或懶惰,先講條件再干活,好像公司欠了他什么,或者拿著公司的錢,而不能為公司出力、辦事,簡直跟小偷沒有區別,這樣的人每個月領薪水就等于在盜竊公司財產。

 

1706

在通往成功的路上:光說不做,死一批;逢年過節,死一批;天氣太熱,死一批;天氣太冷,死一批;親人打擊,死一批;朋友嘲笑,死一批;自己亂搞,死一批;不去學習,死一批;死不改變,死一批……成功,玩的是看誰能堅持。

 

1707

俗話說的好:“三天不打,上房揭瓦”。一個企業必須每過一段時間都要把問題拎出來,擺在大家面前,讓大家對錯誤的東西窮追猛打,扒皮抽筋,才能讓員工大腦清醒,幡然悔悟,涅磐重生。

 

1708

企業之所以招聘和引進人才,目的是為了給企業做貢獻的,而不是花錢培養你之后,把所有的資料、信息和關系都作為你的私有財產送給你或者鼓勵你“攜款潛逃”的。從進公司的那一天起,你就要明白,你在企業所作的工作是應該的,給企業奉獻也是應該的。不能認為,我在企業發展的、建立的業務都是我自己的,我帶走它是天經地義的。這個觀點是絕對錯誤的,不論是邏輯上還是和道德上都是錯誤的。如果照此邏輯,是不是允許公司的“老人”把你來之前的好處全部分光呢?按這種理論推導下去,還會有企業存在嗎?如果這樣的,企業這種組織形式從誕生起就設計錯誤了。

 

1709

1、俯身做事,仰首做人。2、舞臺再大,人走茶涼。3、與其攀緣,不如隨緣。4、可圓可方,心地清涼。5、緣不貴多,心誠則行。6、自利則生,利他則久。7、一半淺喜,一半深愛。8、自信飄灑,迎風飛舞。9、闊別以往,釋懷成性。10、暗香浮動、繁花落盡。11、不守寂寞,豈見繁華。

 

1710

團隊就好比劃艇。兩支劃艇隊進行比賽:一隊由四個實力最強的選手組成,另一隊雖實力不如他們但是協作精神更強,結果的確是有團結協作精神的那一隊贏得比賽。這是為什么呢?因為他們不但有選手,而且還有舵手,正是舵手的組織和協調,讓所有的隊員遵循節拍前行,大家相互配合,才能贏得最后的勝利。

 

1711

按照馬基雅維里《君主論》里的理論,假如把業務隊伍比作攻城略地的獅子,那行政管理隊伍就是明察秋毫的狐貍。獅子雖然勇猛,但卻不能夠防止落入陷阱;而狐貍雖然狡猾,但不能夠抵御豺狼。因此,一個企業,既需要一群使豺狼驚駭的獅子,也需要一群能夠識別陷阱的狐貍。

 

1712

1、人與人之間最大的差別,其實在于是否敢于堅持。2、幾乎所有的完美都是以你必須做出某種犧牲為代價的,只是不知道而已。3、不論什么問題,三個方法都可以解決它:要么接受,要么改變,要么離開。4、領導講道,即戰略和布局;員工講術,即執行和控制。5、????有的人喜歡看手機,不是因為真要看什么,其實不過是掩飾一個人孤獨的尷尬。

 

1713

在從樹猿進化到現代人的最初250萬年里,人類的謀生手段主要是漁獵。因為生活環境惡劣,一旦見到獵物,人類就會將其殺掉吃掉。250萬年之后,終于有人意識到,這樣并不是最好的選擇,因為在獵物豐富的夏季或雨季,殺掉的獵物可能吃不完,但到了獵物匱乏的冬季或旱季,人們又沒東西吃了。于是,人類逐漸學會克制自己的欲望,將一部分獵物圈養起來,留到最需要的時候再吃。從獵人到牧人的轉變,便是人類歷史上的第一次自我積累,從此人類與朝不保夕的動物便有了區別,這也奠定了文明社會的基礎。

 

1714

1、田有休耕,方得豐登。2、記性太好,帶來煩惱。3、清心守拙,淡然淺笑。4、緣屬天定,份乃人為。5、起于微笑,逝于淚水。6、心若一動,淚就千行。7、大樂失察,大懼失節。8、心越簡單,人越自立。9、繁華盡處,安之若素 。10、韶華易逝,容顏易老。11、心無所求,便無牽絆。

 

1715

企業的招聘,其實就像買西瓜。富蘭克林有句名言:唯人與瓜難知。西瓜好不好,只有買回來,打開了才能看到瓜瓤,才知道是不是好瓜。

 

1716

企業的招聘很像挑雞蛋。雞和鷹在生命的最初狀態并無不同,它們蛋的形狀是一樣的,只有當它們破殼而出以后,才能發現截然不同的變化——雞,只能在地上游蕩刨食;而鷹,卻能展翅翱翔,搏擊長空。我們需要努力增加本領——挑選好瓜、放飛蒼鷹。

 

1717

公司的任務不是保證新人絕對不會遭遇挫折,而是要保證新人遭遇挫折的時候不墮落,不絕望,給年輕人一個想象、成長、創新、失敗的空間。假如說安徽輕工是個巨人,那么年輕人加入進來,就可以站在巨人的肩膀上,這樣,就會比在其他地方更容易摘到勝利的果實乃至滿天星斗。

 

1718

占領一個市場,開發一個產品,有時候就像打仗開炮,激烈的時候可能需要一分鐘打出100乃至1000發炮彈,如果每隔十分鐘才發一炮,就沒有任何效果。

 

1719

有的人秉持這樣的哲學:給錢多就多干,否則少干;對他好時就多干,否則少干;領導在就多干,否則少干。他好像以為是在導打工。多年以后他才發現自己什么也干不了,除了錢沒什么能調動他的激情。這種人,很早就被自己淘汰了。其實,無論干什么,都是為自己干的,都是自己的資本。

 

1720

木桶最短的一塊板決定這個木桶的容量,企業最薄弱的環節決定著發展的瓶頸。但是,反過來,木桶最長的一根木板卻能決定一個企業的特色與優勢,形成競爭的制高點。企業可以憑借自己的鮮明特色,在市場上獨樹一幟。這便是“反木桶理論”。企業要善于打破思維定式,開辟一個嶄新的天地。

 

(摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”)

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